厳格なトレーニングプログラムを確立する
トレーニングは、ロックプログラムを成功させるために欠くことのできない部分ですが、すべての職場およびその職場のすべての従業員が独自の特別なトレーニングニーズを抱えているため、最も困難な部分です。
まず、誰もが自分の役割を知っていることが重要です。 タスクを定義、分割、および対応する従業員に割り当てます。 ロック操作に関しては、関係する従業員には主に3つのタイプがあります。許可された従業員、影響を受ける従業員、その他です。 「認定スタッフ」とは、機械設備の施錠に直接関与するスタッフを意味します。 「影響を受ける従業員」とは、その操作が機器の施錠によって影響を受ける従業員、通常は施錠された機器を操作する従業員を意味します。 「他の従業員」とは、ロック装置を操作していない地域で働く従業員を意味します。
誰もが自分の所属する従業員の種類を明確にし、同僚間の緊密なコミュニケーションメカニズムを確立する必要があります。 ロックまたはロック解除後に、影響を受けるスタッフに明確かつ明確に通知を発行するようにスタッフに許可します。 ロック解除操作のセキュリティを確保するために、ロックをロックした権限のある従業員だけがロック解除操作を実行できます。 施錠装置には作業者の署名用のスペースがあります。これは、各従業員が特定の作業と責任を負っていることも強調しています。
ロックプロセスや隔離ポイントと同様に、ドキュメンテーションはトレーニングの重要な要素です。 次の3つのレベルで補助的な役割を果たします。 第一に、それは経営陣がすべての従業員が狙われた訓練を受けたことを確認するのを助けることができます。 さらに、管理者はトレーニングの抜け穴を簡単に識別して修正できます。 第二に、研修の時間を記録することは次の研修計画を調整するのに役立ちます。 最後のトレーニングがいつ行われたかを管理者が知っていれば、次のトレーニングをスケジュールするのはとても簡単です。 第三に、研修記録をレビューすることで、経営陣はロックされた研修プログラムをより客観的に見ることができ、これもプロジェクトの改善に資する。
ロックトレーニングも職場に合わせて行われます。 工場の従業員が異なる方法で話す場合は、言語版のトレーニング、ロックアウトの兆候、および文書化が必要です。 さらに、従業員は自分のトレーニングニーズを表現し、ニーズに応じてトレーニング内容を策定することをお勧めします。
OSHAの要件に従って、ロックアウトタグアウトトレーニングは少なくとも年に1回は実施する必要があります。 ただし、これは理想的な周波数ではなく、最小の標準と見なす必要があります。 多くの場合、重要な修理および保守作業が安全に実施されるようにするには、トレーニングを繰り返す必要があります。 それはまた従業員の安全に対する第一の心理的認識を強化します。 組織内での研修の頻度を決定する際には、意思決定に従業員を参加させ、経営陣が従業員の提案を慎重に検討していることを確認することが特に重要です。
