企業の実践: LOTO の「形式的な遵守」から「実質的な執行」まで
政策の指導と監督の圧力を受けて、ますます多くの企業が LOTO 規制の導入を安全管理の中核部分として捉え始め、規制の徹底的な導入を促進するための一連の実践的かつ実行可能な措置を検討しています。{0}}
山東省の大手化学企業では、記者は各メンテナンス作業員が専用の機器を装備しているのを目にしました。ロトロック、固有の番号と名前がありました。警告ラベルには、保守担当者、作業時間、危険箇所、連絡先情報が明確に記載されていました。各メンテナンスの前に、「5 つのステップ プロセス」を実行する必要があります。つまり、マシンをシャットダウン→電源供給を遮断→絶縁装置をロック→タグを吊るす→絶縁効果をテストします。 「監督者がエラーがないことを確認した後でのみ、業務を開始できます」と同社の保守チームリーダーのリー・ウェイ氏（音訳）は語った。企業はデジタル技術も確立していることが理解されています。ロト管理プラットフォーム。完全なプロセスのトレーサビリティを実現します。{0}ロト電子記録やビデオ監視などのインテリジェントな手段による操作。標準化された機能が完全に実装されて以来、ロト手順に従って、企業は 2 年連続で保守安全事故を経験していません。
同様に、山西省のある炭鉱企業は、ロト労働安全評価システムに規制を組み込む。を厳守する従業員ロト手続きには、業績評価でボーナスポイントが与えられ、昇進が優先されます。ルールに違反した場合は、経済罰金やトレーニングの停止などの罰則が科せられます。最初は何人かの従業員はこう思っていましたロト面倒で作業効率も遅れてしまいます。しかし、数回の訓練と症例警告の後、これが「命を救う処置」であることに誰もが徐々に気づきました。- 「今、積極的に導入しているのは、ロト従業員の間で自主的な習慣となっている」と炭鉱の安全監督者は語った。
