化学企業の安全管理は、労働安全とプロセス安全の2つの側面に分けられます。体系的な安全思考モードは、より高い次元に立つことができ、労働安全とプロセスの安全と効率を統合します。
労働安全、プロセス安全
そして体系的思考モードの特徴
労働安全は、発生する可能性が高いが比較的軽微な結果をもたらす事故に関係しています。高落下、限られたスペースでの操作、機械的損傷、中毒など。
労働安全管理は、規則や規制の違反、トレーニング、請負業者、隠れたトラブルの検出と管理、個人の保護、緊急スキルなどの人間の活動により多くの注意を払います。ハインリッヒGGなどの安全規則＃39; sルールと氷山理論は、PPTでスタッフのトレーニングによく使用され、労働安全の概念をよく解釈しています。従業員が規則や規制に違反しないようにするために、適切なスキルを持ち、労働保護具を着用し、企業安全管理担当者の大半が最も重要なタスクになっています。
プロセスの安全性は、確率は低いが非常に深刻な結果を伴う事故に関係しています。デバイスの過圧、漏れ、制御不能の反応など、機器や設備に内在するリスクへの注意の割合は大きいです。事故原因の理論、スイスチーズモデルおよびその他のツールは、プロセス安全管理の典型的な代表です。
労働安全と比較して、プロセス安全はより専門的であり、より高いしきい値を持っています。 LOPA、HAZOP、SIF / SIL、およびその他の概念的な方法は、国内企業に徐々に受け入れられてきました。プロセス安全管理モードの導入により、専門家による安全の概念が前面に押し出されます。安全は安全管理部門の問題であるだけでなく、専門部門も専門安全の旗を掲げるべきです。
体系的思考モードでは、労働安全とプロセス安全の違いと関係を明確にし、さまざまな管理要素の秩序的かつ効率的な運用を調整することに重点を置いています。体系的な思考モードでは、リーダーシップと責任、部門間の関係と要素間のリンク、ビジネスプロセスリスクの識別と制御、および品質管理システムのいくつかの方法とツールを利用するPDCAサイクルが強調されます。
安全管理の本質は、企業GG＃39の包括的な管理レベルの外部からの現れです。企業にサービスを提供する過程で、専門家はリーダーシップとのコミュニケーション、システム構築の効果、およびすべての体系的思考モードのカテゴリーである従業員の精神的見通しを通じて、企業の安全管理のレベルに関する基本的な判断を下すことができます。体系的思考モードは、安全文化、安全標準化の範囲と同様に、労働安全、プロセス安全、およびその他の管理方法の実装基盤です。
