安全監視の実施を行う - 非難を止める
セーフティウォッチでは、安全を守る目的は他人を責めることではなく、安全な職場を作るために協力することを奨励することであり、人々が他の人を安全な問題のせいにしても達成できないことを強調しています。
人々の行動は安全で安全でない状況を作り出し、組織が安全でない状況を許せば、従業員は安全は必要ではないと考えるでしょう。組織が常に安全な仕事を奨励するならば、人々は安全の価値を認識するでしょう
組織は安全を重視しているため、安全監視トレーニング プログラムに参加しています。あなたの目標は、あなたの従業員を「キャッチ」することではなく、より強力な安全システムを構築するために他の人と協力することです
当初は、従業員の参加にほとんど重点を置いて、安全に関する責任は、マネージャや上司の手に委ねられます。このアプローチはうまくいきますが、従業員が安全に取り組まざるを得ないほどの欠点があります。
次のフェーズでは、従業員は組織の安全に統合され、自分自身の安全を担当します。利点は、スタッフが関与しているが、最後かつ最も効果的な段階に関与する他の人の安全に責任を負わない、従業員、マネージャー、監督者が他人の安全に責任を負わせることであり、この文化では、誰もが周りの人々を気にし、従業員は安全について話し合うためにマネージャーやスーパーバイザーと自由に話し合うことができます、同僚間のセキュリティ会話も奨励されますセキュリティは、いつでも誰とでもトピックを議論することができます。あなたの観察訓練は、組織が最高レベルの安全性を達成するのに役立ちます - 相互に支持的な安全文化
